Хабаров
< в начало
< подробно

 


RB2


05.11.2001
Краюшкин О.В., эксперт ДВ НАН
Стратегический менеджмент от Про-Инвеста

Первого ноября в банкетном зале гостиницы Интурист состоялся семинар "Стратегическое управление: методы, технологии, инструменты" проводимый совместно московской компанией "ПроИнвестИТ" и хабаровской компанией "Ланит-Партнер".

Несмотря на то, что начало семинара немного затянулось по техническим причинам, не совсем зависящим от организаторов (гардероб в гостинице работает не торопясь), он все же начался с краткого представления компаний-организаторов. Вначале было немного информации о Ланит-Партнере, а затем представили московскую компанию ПроИнвестИТ. В зале было достаточно участников, причем уровень пришедших был достаточно высок: генеральные директора, их заместители или старшие специалисты. В целом это показывает, что интерес к подобным мероприятиям существует, поэтому продолжение подобных встреч - дело безусловно полезное и нужное.

Докладчиком на семинаре был представитель ПроИнвестИТ. Он построил свой доклад из двух частей: теоретической и практической.

В первой (теоретической) части доклада он подробно коснулся существующих положений стратегического управления, рассмотрел разные подходы к этому вопросу и взгляды зарубежных специалистов. Привел примеры из собственного опыта стратегического управления компанией. Поделился со слушателями существующими проблемами и немного рассказал о неудачах внедрения этого вида управления.

Во второй части он подробно и обстоятельно показывал и объяснял принципы и методы работы с предлагаемыми аналитическими и прогнозными инструментами (программные продукты семейства "Expert Office"). На многочисленных примерах он при помощи компьютера показывал, как работает программа, на ходу менял исходные данные для расчетов и отвечал на каверзные вопросы. Такой подход, безусловно, повышал доверие слушателей к этим программам и представленному материалу.

Нельзя не отметить (в который раз) великолепную техническую оснащенность гостей. Они привезли с собой не только быстродействующий компьютер, но и отличный проектор с хорошим качеством воспроизведения. Несмотря на то, что экран находился от автора на расстоянии почти 5 метров, я великолепно видел все мельчайшие детали изображения.

В целом семинар можно отметить как удачный, за исключением нескольких недочетов. Вопервых, мне показалось, что первая часть (теоретическая) и вторая (практическая) както мало связаны между собой. Не было единообразующей "красной нити", которая бы прошла через весь материал. Вовторых, докладчик (несмотря на его должностной ранг) явно не имеет опыта преподавания и это было весьма очевидно, так как материал подавался весьма монотонно и путано. Это действовало весьма утомительно на слушателей. Втретьих, немного перестарались с регламентом: провели весь семинар (6 часов) за два приема - по три часа с одним 15 минутным перерывом. Это тоже было весьма тяжело, многие вставали и просто уходили в холл гостиницы. К слову сказать, сам рассказчик тоже изрядно притомился к концу первой трехчасовой части. И последнее, в который раз докладчик не имеет простой указки. В некоторые моменты объяснения он пытался что-то указать на экране и было довольно непонятно, куда он показывает из-за обилия материала. Правда в конце первого часа из этой ситуации весьма остроумно вышли при помощи пульта дистанционного управления проектора (лучом его светодиода указывали на экран). В связи с чем, пару раз (при неправильном нажатии на кнопки) проектор просто выключался.

Также отмечу, что предлагаемый в первой части материал (теория стратегического менеджмента) базируется на переводных книгах (в основном - американских авторов). Не умаляя их заслуг, хотелось бы отметить, что подбор литературы немного неполный. В представленном списке нахватало еще нескольких великолепных книг, в том числе и российских, что безусловно повысило и качество материала и его практическую применимость.

> Обсудить в конференции
> Написать отзыв в гостевую книгу

 

 Copyright © 1999 by ХКЦ НИТ  Создание сервера - Агентство интернет-технологий "ДальВеб"